Создание на предприятии современной системы менеджмента качества (СМК) дает этому предприятию ряд важных преимуществ перед конкурентами и открывает новые для продукции этого предприятия новые рынки сбыта. Однако для того чтобы сполна воспользоваться достоинствами внедрения СМК важно, чтобы эта система могла успешно пройти сертификацию по стандартам ISO 9000. А успешная сертификация возможна только при строгом соблюдении требований этого стандарта.
Поэтому если вас интересует разработка СМК в Москве, стоит обращаться только к проверенным временем компаниям – таким, как «Единый центр сертификации».
Что дает разработка и внедрение СМК в Москве
Основные достоинства внедрения системы менеджмента качества в организации, работающей в любой сфере экономики:
- повышение качества выпускаемых товаров и оказываемых услуг;
- снижение количества возвращенного товара и поступающих на продукцию и услуги компании рекламаций, что способствует росту экономических показателей и улучшению репутации;
- оптимизация использования ресурсов при производстве товаров и оказании услуг;
- улучшение организационной структуры компании, повышение ее управляемости и эффективности менеджмента.
Последующая сертификация внедренной СМК открывает перед компанией такие новые перспективы:
- Нанесение знака ISO на упаковку выпускаемой продукции и на рекламные материалы, что способствует улучшению репутации бренда.
- Возможность упоминания факта сертификации на официальном сайте и в маркетинговых материалах, что позволяет повысить доверие клиентов, контрагентов и проверяющих органов.
- Доступ на рынки стран, требующих обязательной сертификации СМК по стандартам ИСО для всех импортируемых товаров и услуг.
- Участие в тендерах и других программах государственных закупок в качестве поставщика услуг или товаров.
Как должны происходить разработка и внедрение СМК
Разработка и внедрение СМК должны производиться в такой последовательности:
- Анализ существующих практик организации в области качества.
- Обучение сотрудников компании требованиям стандарта ISO 9001:2015.
- Разработка основ будущей СМК.
- Назначение ответственных за внедрение системы.
- Подготовка внутренних документов компании, регламентирующих СМК.
- Изменение бизнес-процессов компании с учетом внедрения СМК.
- Начало функционирования СМК в тестовом режиме.
- Подготовка внутренних аудиторов.
- Внутренний аудит действующей СМК.
- Корректировка СМК согласно выводам аудиторов.
- Подготовка пакета документов и подача заявки на сертификацию СМК.
- Внешняя экспертиза документов сотрудниками центра сертификации.
- Собеседование с руководством и сотрудниками компании.
- Выдача сертификата.
При необходимости сотрудники сертификационного центра могут оказать помощь на любом из этих этапов.
Последние обсуждения